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现场施工技术管理初探
2021-11-09 08:04
本文摘要:建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项跨越工程施工全过程的最重要工作。本文阐释了建筑现场施工技术管理的内容,分柝其不存在的涉及问题,并明确提出优化管理的措施。 建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项跨越工程施工全过程的最重要工作,对工程的质量、工程进度等方面起着关键性的起到,下面笔者将结合实际情况展开探究。 1.现场施工技术管理的任务及意义 现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动展开的一系列的组织管理工作的总称。

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建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项跨越工程施工全过程的最重要工作。本文阐释了建筑现场施工技术管理的内容,分柝其不存在的涉及问题,并明确提出优化管理的措施。  建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项跨越工程施工全过程的最重要工作,对工程的质量、工程进度等方面起着关键性的起到,下面笔者将结合实际情况展开探究。

  1.现场施工技术管理的任务及意义  现场施工技术管理是对施工现场中一切技术活动展开的一系列的组织管理工作的总称。其拒绝使用科学有效地的方法和体现客观规律的制度,对施工中各种简单的因素,如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作者、技术检验和生产环境及技术革新等,展开合理的决定,同时按照预计的目标,保证施工过程中的长时间秩序,并大大提升企业和施工现场的科学技术水平。

  2.创建现场施工技术管理的基本制度  现场施工技术管理的基本制度是办好现场施工技术管理工作的扎根之本,其主要还包括图纸会审、方案制订、技术交底和材料检验制度等。  2.1施工图纸自学与会审制度  施工图纸是施工的依据。

创建图纸自学与会审制度的目的,是使施工单位的有关人员理解施工图纸的内容、拒绝与特点,审查施工图纸否合乎现场的实际条件,解决问题设计与实际、加装和土建等方面的对立,以便准确正确性地展开施工,确保工程的施工质量。  2.2方案制订和技术交底技术  在条件容许的情况下,施工单位最差能在设计阶段就参予制订工程的设计方案,构建建设单位、设计单位、施工单位的三结合。

这样施工单位就可以提早理解设计意图,对系统施工信息,确保一切信息的畅通。既能使设计合适施工单位的技术条件,又能使施工单位有充足的时间展开打算,保证施工材料和设备在施工前打算完,确保设计和工程的质量,防止设计返工或是不必要的修正。  2.3材料检验制度  建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的优劣,直接影响建筑产品的好坏。因此,企业应当创建和完善材料试验及检验制度,配有人员和适当的检测仪器设备,并且技术部门还要把好材料检验关。

  2.4计量管理制度  计量工作是企业生产和管理的技术基础,对保证工程质量、节约能源、降低消耗、提升经济效益和社会效益、提高企业的经济管理皆具备最重要的起到,企业有适当强化该方面的工作。  2.5翻样与加工订货制度  施工图翻样是施工单位为了便利施工和修改砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容,将施工图或重复使用图按照施工拒绝绘制成施工翻样的工作。有时由于原设计图纸传达不确切或比例太小使得按图施工有艰难、施工过程中图纸改动或是工程比较复杂,也必须自行绘制施工翻样图。

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  2.6工程质量检查及竣工验收制度  工程质量作为工程目标管理的一个最重要方面,地位十分最重要。由于工程投资极大,如果不对工程质量加以控制,将给国家导致极大的损失,同时由于许多工程与百姓的生活息息相关,工程质量也直接影响到百姓生命财产的安全性。

  2.7施工工艺卡的编成和继续执行  施工工艺卡是指导施工的标准工艺方案,一般以工艺较为定型的工程和使用新工艺的分部分项工程为对象展开编成,是施工企业制订生产计划、的组织物资供应、决定劳动的组织、展开质量检查等工作的依据。有的施工工艺卡在施工实践中经过多次用于,其内容已更为成熟期,对施工具备更为广泛的指导意义,经有关主管部门的组织审查批准后,可作为标准施工工艺卡,必要获取施工企业搭配。

这是施工标准化工作的一个组成部分。  2.8设计变更和技术核定制度  建筑安装工程的基本原则之一是必需严苛按照设计图纸展开施工。

尽管设计单位有较严苛的设计审核制度,设计图纸需经各方会审,但由于建筑施工的条件变化大,不能意识到的因素多,依然不会经常出现更改原设计图纸的情况。为了使工程建设顺利进行,在施工企业的技术管理工作中,必需创建设计变更和技术核定制度。  3.强化和提高现场施工技术管理的具体措施  现场施工技术管理工作须要持之以恒,因此,要大大地完备技术管理的组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和起到。现场施工技术管理工作的重点主要还包括以下几点。

  (1)必需紧密结合工程项目的建筑及其结构特点来考虑到采行哪些技术措施。这是建筑施工现场管理技术中最关键的一部分,也是技术管理中的重点和难题。只有采取相应的技术措施,才能确保工程的质量和施工的安全性。  (2)紧密结合施工的组织设计。

施工的组织设计是指导施工建设的导向。在现场施工技术管理中,只有紧密融合施工的组织设计中关于质量管理、工程进度管理和安全性管理的内容,才能有效地指导现场施工,确保工程的质量、工程进度和安全性,符合施工的目标。所采行的技术措施不应包括:减缓施工进度、提高质量、节约材料、推展新技术和新的设备等。新技术和新的设备的投放,可以有效地提升工程进度和设备利用率,从而改良施工工艺和操作者技术,合理的组织劳动力,构建安全性生产。

符合施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施,其技术管理才能有效地服务于整个施工管理。  4.结语  综上所述,现场施工技术管理在建筑企业中占据很最重要的地位。

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也变得越来越白热化,因此,建筑企业只有侧重技术管理,培育技术人才,合理运用施工技术管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中占据一席之地。  参考文献  [1]陈捷.《浅议如何强化工程施工技术管理》.《中国高新技术企业》.  [2]赵锁宏,吴继东.《浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用于》.《中国科技博览》,2009年.  [3]谢兰.《技术管理在建筑工程施工中的应用于》.《建材与装饰》,2007年.  [4]严毅.《如何提升建筑施工企业技术管理水平》.《四川建材》,2008年.  [5]尚能猛虎,陈志明.《论建筑工程施工的技术管理》.《包钢科技》,2006年..。


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