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项目部上半年9月工作总结
2021-12-15 08:04
本文摘要:2009年上半年,******项目部一直坚决依法、依法、细致的体系方针,增强基础管理,狠抓过程控制,各项工作急剧前进,为构建项目整体目标奠定了坚实基础。

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2009年上半年,******项目部一直坚决依法、依法、细致的体系方针,增强基础管理,狠抓过程控制,各项工作急剧前进,为构建项目整体目标奠定了坚实基础。一、目标构建情况累计5月26日,8#--15#楼、20#--23#楼主体结构工程、砌体工程、外墙保温工程,除21#楼外墙保温工程未完成,其余栋号以上分部分项工程皆已施工完,共计已完成检验批562个,一次竣工验收合格率约100%;1-5月份已完成产值2060.4711万元;二、主要工作(一)施工进度管理现****花园项目全面转入装饰翻新施工阶段,多工序、多工种交叉作业,是安全性、质量管理可玩性较小的阶段。

项目部合理安排施工工序,解决问题好各分部分项工程施工的先后顺序,从而不影响施工质量;合理安排时间和空间,确保各分部分项工程适当的技术间歇;合理安排人力以确保工期并避免窝工。(二)安全性、质量管理项目部一直将安全性、质量管理放到一切工作的首位。在日常管理过程中,逃跑薄弱环节,突出重点,强化管控,使现场的安全性、质量形势一直保持稳定,较好运转。

截至5月26日,我项目部并未再次发生一起根本性安全性、质量责任事故。安全性、质量管理工作主要从以下几个方面应从:1、宣传宣传是提升施工人员安全性、质量意识的最重要手段。项目部在施工现场、农民工宿舍筹办板报、张贴标语、挂条幅等多种形式,向广大施工人员表达安全性、质量生产法律法规科学知识,起着了很好的宣传效果。2、教育施工队承担着安全性生产、质量掌控的首要职责。

因此,项目部在严苛、冈实地作好三级安全性、质量教育的同时,通过开设农民工学校,强化对作业人员展开新技术、新工艺、新的设备、新材料的自学,有力提升了作业人员的安全性、质量意识和操作技能。3、责任项目部狠抓安全性生产和质量管理目标责任。一级对一级负责管理,一级对一级签定责任书,将安全性、质量掌控指标层层落实下去,同时作好追踪检查,全面落实安全性生产和质量管理责任。

4、制度安全性、质量管理工作必不可少制度的实施和建设。项目部融合工程实际,先后印发了《技术交底制度》、《工作会员大会制度》、《材料进场竣工验收制度》、《安全性、质量奖惩制度》等各项管理制度,并由专职安全员和质检员贯彻落实做到,为有效地抓好项目安全性质量工作获取有力确保。5、经费项目部通过强化经费的管理,合理的用于经费,成立工程进度、安全性文明施工措施等专项费用,做专款专用,有力的确保了工程进度和安全性生产。

6、管理要掌控安全性、质量事故的再次发生,就要从源头使劲。当前施工伤亡事故主要有低处坠落在、施工塌陷、物体压制、机具损害、电线等;质量易发通病主要有厨、卫间楼地面渗漏水,外墙空鼓、裂开、渗水等,针对这些薄弱环节,项目部从技术交底、监督检查应从,实行专项管理。

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7、监督项目施工安全性、质量管理,加强监督是关键。项目部严肃贯彻的履行职责,时刻牢记安全性、质量重于泰山的神圣责任。

在日常管理过程中,增大检查力度,努力提高施工安全性、质量监管水平,将安全性、质量监督工作确实落到实处。8、公安部门项目部创建安全性、质量奖惩机制,坚决三不放过原则,凡事做有章可循。

对违规不改为,屡屡出有违章作业的施工队追究其责任,使用通报、罚款等形式,起着了警告教育增进工作的目的。(三)成本掌控主要从两个方面展开掌控:1、强化材料的管理与掌控一是把好订购关口,减少订购成本。

项目部采行由业主引荐材料供应商名册,再行展开货比三家,择优选用的原则,力争订购成本低于。二是对材料进场时要严肃点验,保质保量,发料时要严苛按分部分项工程材料的理论用量派发。2、强化施工更改赔偿工作,增强赔偿意识更改赔偿也是比较减少工程成本的措施之一。项目部积极主动地与监理方、设计方和业主充份协商,严肃研究合约和施工图纸,坚决再行批准后,后更改;再行更改,后施工的原则。

对施工中经常出现的各种问题作好记录,搜集证据,创建原始的施工档案,及时开具工程更改联系单并请监理单位、业主护照工程量及价款。(四)资金管理在保证工程进度、安全性、质量的同时,我标段对工程资金严格控制,合理支出,做专款专用,使资金有效地的利用在工程上,以保证工程成功施工。今年上半年,我标段从没再次发生过因为工程缴纳问题引发的民工堵路、信访打架等现象,从而不利确保工程顺利进行,也为我承包单位夺得了较好的声誉。(五)创优情况项目部申报的武汉市安全性文明合格工地、黄鹤杯优质结构工程文字材料已上报武汉市质检站,下一步市安全检查、质检站将对工程施工情况展开实物检查,回应,项目部将之后严肃作好创优的打算工作。

三、下半年工作决定在上半年的工作中,虽然获得了一定的成绩,但还不存在一些严重不足。下阶段,将重点对这些工作中的严重不足展开分析、整治,力争将施工现场的工作更进一步抓细、抓实、抓好。

下半年,项目部的主要工作是:1、更进一步强化安全性质量工作的过程控制项目部将更进一步建立健全各项管理制度,全面实施质量安全性生产责任制;更进一步强化安全性质量管理和环保工作,杜绝安全性质量事故的再次发生;作好安全性月、质量月的宣传工作,将安全性质量工作落到实处。2、更进一步强化项目的成本管理控制材料订购、办公费用和非生产性支出,作好市场需求计划;强化工程进度管理,力争工期提早,合理延长工期,减少工程成本;增强安全意识,严格控制施工质量,杜绝因安全性、质量经常出现问题而导致复工和罚款的现象再次发生;强化施工更改赔偿工作,及时请求监理单位、业主护照工程量及价款。3、更进一步强化安全工程和优质工程的创立工作现世纪花园项目全面转入装饰翻新工程阶段,多工序、多工种交叉作业,是安全性管理、质量掌控工作的重点,也是安全性、质量创优的难题,项目部将在每个分项工程施工前,写详尽的书面交底和安全性、质量保证措施,及时的展开追踪检查、竣工验收,从而超过安全性防治,质量预控,少走弯路,一次成优。

下半年项目部将之后严肃分析形势,具体目标,扎扎实实的作好各项工作,保证顺利完成项目各项生产经营任务,为构建公司较慢发展作出新的贡献!.。


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