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浅谈修建业趋势与施工企业转型升级路径
2022-07-07 08:04
本文摘要:中国特色的社会主义已经进入一个新的时代,我国经济已经由高速增长转入高质量生长阶段,正处于转变生长方式、优化经济结构、 转换增长动能的攻关期。2019 年的经济趋势是 “稳中有变”, 不仅意味着风险挑战在加大,也意味着新的生长机缘,外部压力将会倒逼深化革新和扩大开放。 对于修建业来说,其规模快速扩张带来的生长正在成为已往式,传统的修建业面临着前所未有的机缘和挑战,对施工企业的转型升级也提出了新的要求。修建业生长趋势修建业已经进入到平稳生长期。

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中国特色的社会主义已经进入一个新的时代,我国经济已经由高速增长转入高质量生长阶段,正处于转变生长方式、优化经济结构、 转换增长动能的攻关期。2019 年的经济趋势是 “稳中有变”, 不仅意味着风险挑战在加大,也意味着新的生长机缘,外部压力将会倒逼深化革新和扩大开放。

对于修建业来说,其规模快速扩张带来的生长正在成为已往式,传统的修建业面临着前所未有的机缘和挑战,对施工企业的转型升级也提出了新的要求。修建业生长趋势修建业已经进入到平稳生长期。

2006 年以 来,修建业总产值连续增长,2006 年至2011年一连6 年凌驾20% 的高速增长后开始回落, 2015 年增速仅为2.3%,2016 年修建业总产值 增速有所回升,增速达7.1% ;2017 年增速达 10.5%,2018 年全国修建业总产值 23.5 万亿元, 同比增长 9.9%。2017 年 2 月 1 日,国务院印发《关于促进 修建业连续康健生长的意见》( 国办发〔2017〕 19 号,以下简称“19 号文”), 文件内含七大方 面的内容、二十条任务,这是引领修建业生长的纲要性文件。

从中我们可以看到修建业生长的趋势 :行业羁系生长偏向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础,强化小我私家执业资质治理”的偏向转变,小我私家执业越来越受重视。建设单元的首要责任和勘探、设计、施工单元的主体责任将被强化。对于施工企业来说,发生工程质量事故,企业将被停业整顿、降低资质品级、吊销资质证;小我私家将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。信用中国将逐步实现。

逐步做到信息数据、平台数据共享,针对市场主体建设黑名单制,依法依规全面公然企业和小我私家信用记载,实现信息共享。资质资格、招标投标、工程建设项目行政审批制度、工业工人队伍等领域的革新,将为修建企业营造高效便捷有序的营商制度情况。

修建业数字化、网络化、智能化是局势所趋。互联网、大数据和人工智能将在行业中深 度融合与广泛运用,特别是 BIM 技术的集成应 用,将实现项目全生命周期数据共享和信息化治理。总承包、全历程工程咨询将推动工程建设组织模式的完善。

“ 施工总承包”向“工程总承包”生长是一定的选择 ;“ 投资、勘探、设计、监理、招标署理、造价”片面咨询将向“全历程工程咨询”偏向转变。推广修建工业化,生长装配式修建、绿色修建、智慧修建和韧性修建,将成为修建业转型升级的一定趋势。修建工业化切合供应侧结构性革新、推动科技创新的要求,将是未来修建业生长的又一新趋势和增长点。

施工企业转型升级路径面临行业生长趋势的大潮,施工企业可选择的路径有哪些?一、从“要素驱动” 向“创新驱动” 的转型升级在经济新常态下,中国的经济社会生长已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”, 激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业时机,为经济增长注入强劲动力。“ 一带一路”蕴含庞大市场,修建业“走出去”的外洋商机无限,因此修建企业也应当从“要素驱动”转向“创新驱动”。

原住房和城乡建设部党组成员、纪检组组长,中建政研商学院名誉院长姚兵在第二届中建政研商学院总裁班上谈到,创新是企业家的灵魂。一个企业最大的隐患,就是创新精神的消亡,创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”,而是企业家艰辛事情的效果。创新精神的实质是“做差别的事”, 而不是“将已经做过的事做得更好一些”。

所以,具有创新精神的企业家更像一名充满激情的艺术家。一些修建企业实验不停创新探索新生长、新模式,国禹团体不停创新谋划战略,河南广 程团体全面推行信息化建设,引入 BIM 技术 ; 济宁瑞通公司接纳全新的治理模式,这些都体现了企业家们的创新精神。

另外通过治理创新对现有治理体制和机制举行革新,接纳更为高效、务实和创效的治理模型,对传统的施工工 艺和流程举行优化,好比接纳团结EPC 模式、 模块化设计、模块化预制和模块化安装等等,都可以到达企业价值的提升和业务的转型。二、从“施工承包商”到“都会运营商” 的转型升级都会运营商是将都会看成一项资产来谋划并增值的企业,其本质是以市场化的手段将都会综合资源举行优化设置和整合。

都会运营商的价值链涉及都会开发的上、中、下游,业务规模涵盖都会投资建设的方方面面。在工业链构建方面,以需定建,聚焦主业,兼顾辅业,收缩战线,拉长工业链,构建生态圈。现在生长比力成熟的都会运营商主要有三种模式 :都会配套服务、产城融合服务、新城制作服务。例如,中原幸福与地方政府互助,建设工业园区和新城新区,为地方政府举行工业计划、招商引资。

这种工业引入、全面建设新城的模式,在京津冀一体化战略之下,获得了迅猛的生长,成为都会运营商的一种代表模式。又如,中天城投在贵阳的未来方舟项目,包罗旅店、风物区、公寓、写字楼、商业中心等,俨然是一个小城规模。

在这个项目中,中天城投不仅仅提供都会配套,还一手打造了都会的基础设施。一定时期内,施工业务始终是修建施工企业的主要优势业务,是作为企业价值链延伸的载体,需要不停做强 ;而相关工业的投资对修建施工企业来说是一个很好的契机,应该起到拉动下游运营业务的作用 ;计划设计咨询位于修建工业链的前端,通过一体化解决方案的提供,对庞大性、综合性大型工程的设计,引领下游运营业务的生长。除在业务方面的结构外,资源能力方面的孵化也需同时举行。这需要修建施工企业做好提升资质水平、壮大资金实力、调整人才结构三项攻坚事情。

三、从“资产、资金驱动”向“治理、 技术驱动”的转型升级规模、效益、质量、品牌、运营、服务,将成为修建企业的焦点竞争力。多元化、轻资产、高质量,则将成为提高修建企业盈利能力的重要途径。轻资产,要抓住自己的建设焦点业务,发挥优势,通过自身优秀的治理能力,运作社会资源到达“使用而不占有”的效果。

轻资产更多的体现在项目治理、组织能力的运用,以治理型项目为偏向,在保留焦点专业能力的同时,调动更多的社会资源到场项目建设,合理优化使用资金,淘汰自身存货和应收账款。轻资产是一个生长目的,其焦点就是要使企业从以重资产、重资金驱动转变为治理、技术、品牌驱动生长。四、从“单打独斗”向“团结重组” 的转型升级团结重组的路径有 :单个企业自主实现重组 ;企业与企业之间横向团结重组 ;相同工业,差别企业之间产物链延伸的纵向团结重组 ;差别行业之间因为配合“因子”而实现的跨行业团结重组 ;企业与大专院校、科研单元实行的产学研团结 ;到场国有企业重组,参股甚至控股 ;做好进入垄断行业的准备,一旦政策准入,立刻加入进去等等。

同时也应看到,乐成实现团结重组是一件不容易的事情,关键是企业举行自主创新。只有举行技术创新,有自身的焦点技术,团结重组才有价值 ;只有举行体制创新,才气促进团结重组;只有举行文化创新,才气顺利融入,获得文化认同。五、从“人治”向“法治”的转型升级现在的市场情况,市场风险总体可控,房价颠簸风险、金融风险、被并购风险、执法风险并存。

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修建企业在施工条约、劳资纠纷等各方面的执法风险也越来越大,种种执法问题接踵而至。在承接新的施工任务同时,修建企业需要进一步增强法治建设,有效规避执法风险。

某修建团体的法务部门除到场公司重要决议,提供执法咨询意见、规范公司规章制度外,还卖力协助执法照料单元到场与公司的各种诉讼、仲裁、行政复议和听证等运动。使得该团体潜在的执法风险问题能被及早发现,乐成规避了多次风险,涉及案件十余起,标的额近 3000 万元。六、从“劳动力麋集”向“修建工业化” 的转型升级我国处于新旧动能转换期,人口红利正在逐渐消失,人力成本越来越高。

修建企业已经饱受人工费连续增长的煎熬,人工费亏损成为行业盈利的最大制约。可以预测,在新生代农民工纷纷逃离修建业、农民工老龄化的大配景下,修建人工费上涨仍将连续。修建工业化既是施工企业被劳务公司倒逼的无奈选择,也是行业的局势所趋,是我国衡宇修建工程的生长偏向。

修建工业化是对修建生产方式的再组织,涉及到设计、施工、构配件生产、部品生产等环节,而修建工业化的第一步就是尺度体系的设计,必须需要各方面企业的互助,有须要团结房地产主干企业、施工企业、部品生产企业和大学、科研机构等组成工业同盟。对于大型施工企业来说,具备规模优势、资金优势和人才优势,甚至有部门施工企业拥有自己的设计院,具备修建结构、构配件的尺度设计、构配件工厂化生产的人力物力和财力,生长规模可以以设计、生产、装配为一体的全工业链。

小型修建企业更大的可能性是集中现有的优势和资源,走专业化门路,为大中型修建企业提供某一环节、某一设备的专门生产或销售。七、从“粗放式治理”向“精致化治理” 的转型升级精致化治理是一种理念、一种文化。

所谓精致化治理,是项目实施历程之中所贯串的精致化治理手段和治理行动,其本质是使用详细筹谋和天天的尺度化、流程化、细节化治理,对通例性施工治理实施广度与深度上的拓展。施工企业可以通过精致化不停提升治理能力,从而获得市场竞争力与赢利能力。信息化是企业实现精致化治理的一个重要途径,因为信息化可以为企业举行现代化治理提供一个良好的支撑平台。

国际上通过使用信息技术实现乐成转型的 承包商有许多,好比,韩国GS 建设公司针对 项目施工治理,建设TPMS 综合治理系统来提 升项目治理。使用该网络体系,项目司理部每个治理者均根据该系统的相应制度举行治理,随时掌握并共享项目治理信息,如工程施工进度、质量、成本、设备质料供应等一系列信息,并实时将相关信息上传,制止了不须要的窝工、误工,项目治理水平大大提升。

八、从“商人”到“企业家”的转型 升级这个时代需要企业家精神,企业家精神包罗工匠精神、企业家素质、冒险精神、创新精神、负担社会责任等诸多方面。工匠精神。2017 年 3 月 5 日,国务院政府 事情陈诉中提到:勉励企业开展个性化定制、柔性化生产、培育字斟句酌的工匠精神。

工匠精神是工匠对自己的产物精雕细琢、字斟句酌的精神理念,也包罗杜绝浪费、节约资源、缔造极致产物、服务和价值的精神理念。日本人将独占的偏执和自律用到了工程治理上,形成了“三心文化”, 即恐惧心、羞耻心和良心。工程没做好或者出了问题就是他们的羞耻,这也诠释了工匠精神的寄义。

冒险精神。一个企业谋划者,要想获得乐成成为一名良好的企业家,必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说,不敢冒险才是最大的风险。

企业家素质。在猛烈的市场竞争中,企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的关系。从某种意义上说,企业之间的竞争实质上就是企业家素质之间的竞争。

企业家的素质包罗世界眼光、战略思维、儒商诚信、智商才智、尊重人才、竞合胸怀、文化自觉和自我修炼等多个方面。九、从“贪多求全”到“差异化生长” 的转型升级随着并购、重组,行业不停集中,修建业市场将出现两头生长的态势,龙头企业做优做强做大,大量专业企业做专做精做细做实。鲲鹏建设团体董事长毛晨阳在第五届中国修建业革新与生长岑岭论坛中指出,对于中小施工企业来说,要学会“做减法”:走差异化、专业化的门路,不要总是抱着总承包资质不放。

如果使用现有资源干一些专业化的事情,在某一个领域内里就能成为翘首。鲲鹏建设团体现在的规模约莫为100 多亿元到 200 多亿元,这几年放弃总承包,进军“很窄” 的市场,建立公司做项目税务筹谋、发票筹谋、工业化现场装配等,效益显着。

总成本事先,品质功效相同时总成本更低。鲲鹏建设团体这两年在探索从技术、治理和商务三方面入手,使项目的成本降下来,把企业的总成本降下来。

专一化,聚焦漏洞市场。缩短工业链,从总承包华美变身为专业服务商,工业化妆配业 务专业承包、工业化深化设计、BIM 应用咨询、 盾构专业劳务承包、劳务咨询服务业务。扔掉几十个资质,最多保留两个资质。

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在窄域化生长的同时,从某种水平上把市场拓宽。为100 多亿元到 200 多亿元,这几年放弃总承包,进军“很窄” 的市场,建立公司做项目税务筹谋、发票筹谋、工业化现场装配等,效益显着。总成本事先,品质功效相同时总成本更低。

鲲鹏建设团体这两年在探索从技术、治理和商务三方面入手,使项目的成本降下来,把企业的总成本降下来。专一化,聚焦漏洞市场。缩短工业链,从总承包华美变身为专业服务商,工业化妆配业 务专业承包、工业化深化设计、BIM 应用咨询、 盾构专业劳务承包、劳务咨询服务业务。

扔掉几十个资质,最多保留两个资质。在窄域化生长的同时,从某种水平上把市场拓宽。

施工企业转型升级实践L 市政建设团体 :从不到1 个亿的产值规 模到年产值达 10 亿级的企业。L 市政建设团体有限公司,建立于 2008 年 11 月 28 日,前身是L 市政工程治理处,被住 房和城乡建设部批准为市政公用工程壹级施工总承包资质。是集市政基础设施养护、施工、对外试验、商务旅店、旅游、物业治理为一体的企业团体。

2014 年,随着外部市场的变化和央企的进 入,面临诸多竞争对手的挑战和业务规模的限制,公司的战略生长、业务拓展和公司内部治理、股权结构上,开始面临诸多的不确定性,为了提升治理水平,选择中建政研信息咨询中心提供咨询服务。公司制定了详细的治理提升计划,并对重点事情举行了排序,找主要矛盾、解决关键问题。

首先开展战略治理诊断服务,同时联合外 部传统市场的变化和 ppp 业务的逐步兴起,主 动分析公司生长面临的战略机缘,尽力促成公 司PPP业务的开展。在一连5年的连续服务中, 围绕企业生长情况剖析、生长思路、生长目的、 商业模式、管控架构、PPP 项目、组织结构、 公司治理和股权优化、新领域业务投资等方面提供全面支撑。

从 2014 年开始,L 市政建设团体走上了 快速生长之路。从最初不到1 个亿的产值规 模,逐步生长成为年产值达 10 亿级的企业 ;从 最初以养护为主的施工企业,逐步造就和拓展成为以养护为基业、建设为主业、集投融建运为一体的团体公司,同时涉足房地产、固废、 LNG、苗艺、旅店、文旅等多业务领域 ;随着 焦点治理团队理念的逐步转型,治理体系连续优化,决议机制越发高效灵活,成为区域性的修建行业标杆企业。路桥建设总公司治理体系提升项目该公司组建于19 世纪60 年月,是某省 市一级的全民所有制路桥公司,公司历史悠久,拥有公路特级和市政一级总承包资质,曾在行业内取得辉煌业绩。近年来公司泛起业务收入增长缓慢,盈利能力差,管控界面上总公司与分公司的职责界定不清晰,历程治理和资源调配机制未能理顺,内部管控矛盾日益凸显。

为此,公司提出了优化治理体系的口号,公司在前期聘请中建政研信息咨询中心为其提供治理诊断陈诉的基础上,再次提出综合治理提升项目互助,研究形成科学合理、可落地、可执行的内部治理体系,改善企业治理,引发企业活力。历时快要一年的努力,围绕公司战略和管 控模式,建设专业委员会审议机制和项目 P 值 治理模式,对总公司职能部门、物资中心、机运中心和下属分子公司等单元举行了职责梳理和重新定位,并实现了组织管控优化、焦点的管控流程(跨部门)优化、谋划治理机制优化。经由优化,业务定位和市场开发思路更清晰,区域竞争实力和市场开拓能力更强,在不到一年时间内,公司市场签约产值就超额完成百亿目的。

通过治理体系建设和综合治理提升,公司内部管控实现科学化、规范化和机制化,为企业未来连续提升产值和利润,总体规模再上新台阶奠基了基础。结语供应侧结构性革新正在大幅度迈进,修建施工企业转型升级的工业路径已经十分清晰。要深刻明白这轮革新的题中之意,就是要以壮士断腕、刮骨疗伤的勇气和刻意,敢于继承、直面尖锐问题,根除影响前进的深条理结构性矛盾。

继续笑傲市场的一定是努力适应新常态,努力迈向中高端,实现工业链价值,具有一定焦点竞争力的企业 ;而被淘汰的一定是那些不适应新常态变化,依然处于低端、低条理竞争的企业。让我们因势而动、顺势而为,和已往一切不适合企业生长的传统和模式挥别,借助这轮革新升级的强劲东风,根据经济新常态下新的生长逻辑实现新的跨越生长。【作者】梁舰 中建政研团体董事长、修建法修订课题组成员。


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