我们专注分享：考证履历、应试技巧、真题剖析、名师课件、考前押题。接待关注@制作师考易通，查阅更多有价值的考试资料，助您顺利通关！1、关于项目治理事情任务分工表特点的说法，正确的是（　）。A、每一个任务只能有一个主办部门 B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C、项目运营部应在项目竣工后介入事情 D、项目治理事情任务分工表应作为组织设计文件的一部门 【正确谜底】 D【谜底剖析】 本题考察的是施工治理的事情任务分工表。

选项A，每一个任务，都有至少一个主办事情部门；选项B，每一个事情任务可以有多个协办和配合部门；选项C运营部到场整个项目实施历程，不是在竣工后介入事情。2、施工项目治理机构体例项目治理任务分工表之前要完成的事情是（　）。A、明确各项治理事情的事情流程 B、对项目治理任务举行详细剖析 C、落实各事情部门的详细人员 D、对各项治理事情的执行情况举行检查 【正确谜底】 B【谜底剖析】 本题考察的是施工治理的事情任务分工。

在体例项目治理任务分工表前，应联合项目的特点，对项目实施各阶段的用度控制、进度控制、质量控制、条约治理、信息治理和组织与协调等治理任务举行详细剖析。3、关于事情任务分工的说法，错误的是（　）。

A、事情任务分工可以用相应的组织工具表现其组织关系 B、组织论中的组织分工指的就是事情任务分工 C、项目各到场方有各自的项目治理事情任务分工 D、事情任务分工应随着项目希望而不停深化和细化 【正确谜底】 B【谜底剖析】 本题考察的是施工治理的事情任务分工。选项B，正确的表述应为“组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的事情任务分工和治理职能分工”。

4、建设工程施工治理中的组织结构图反映的是（　）。A、一个项目治理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B、一个项目中各组成部门之间的组织关系 C、一个项目治理班子中各组成部门之间的组织关系 D、一个项目中各组成部门之间的逻辑关系 【正确谜底】 C【谜底剖析】 本题考察的是项目治理的组织结构图。

组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。5、一家公司准备实施一个大型建设项目的治理任务。

为提高项目组织系统的运行效率，决议设置纵向和横向事情部门以淘汰项目组织结构的条理。为制止纵向和横向事情部门的指令矛盾时对事情发生影响，同时减轻该项目司理的协调事情量，接纳了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（　）。

A、线性组织结构 B、矩阵组织结构 C、职能组织结构 D、项目组织结构 【正确谜底】 B【谜底剖析】 本题考察的是基本的组织结构模式。根据线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较大，有可能在一定水平上造成组织系统运行的难题。矩阵组织结构可以制止这个问题，它适宜于大的组织系统。

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